四川特殊精益道场

精益道场之尊重员工，给员工授权现在的很多企业都把“以人为本”挂在口头上，但实际做到多少呢？***的自高自大对企业是毁灭性的。切记***不是法官，而是教练与顾问；更多的是责任与义务，而不是权力；需要协助下属来完成任务，而不是只知道发号施令。尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。精益道场教学什么时候开课。四川特殊精益道场

精益道场的**初思想：基于人的“精益思想生产关系”Womack/Jones的精益思想5项基本原则从过程的目标出发，主要强调了过程的本身的特征。但是如果将精益思想作为一种新的生产方式，还必须有对它的生产关系作明确的定义。虽然无论是丰田还是美国人自己都有丰富的实践经验，但在《精益思想》这本书里，尚缺少明确的总结或描述。精益思想的组织原则可以概括为“参与者（stakeholders—客户、供应商、投资者和员工）的主动”。“主动”是指发挥所有的过程参与者的主观能动性。实现流动和消除一切浪费的结果是过程的流动加快。在快速流动的环境中，必然增加了过程参与者的精神和体力上的压力。没有过程参与者的主观能动性，所有的增值流都不可能不间断地流起来。在向精益企业转变的过程中，发挥那些过去**受压抑的部分人的积极性**为重要。这些人是直接作业的工人和供应商。四川特殊精益道场精益道场训练是世界上先进的人才育成方式。

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推行精益管理变革的过程中培养精益管理人才的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，那种“一个老师授课、一群学员听课”单纯课堂理论式的教学方式已经不被企业接受，正在逐渐淘汰。因为精益管理不仅是一种管理理念、管理文化、变革式的生产方式；更重要的体现了它的现场改善技术和创新方法在企业现场和管理中的实际应用。正是如此，越来越多的企业更关注精益管理培训的实际应用效果和培训方法的创新。    

精益道场培训特点：该课程主要通过全新的角色扮演授课方式，帮助企业内员工快速了解低成本自働化精益生产的基本知识与运用技巧。在现场通过共同的“团队合作”建立有效且稳定的流程，学会对生产过程的成本控制，如何实现用**少的投入获得比较大的产出。该课程适用于“多品种、小批量”的生产方式企业，能够满足实施2025战略企业转型前提升基层管理人员改善技能的需要。价值链引导：从批量生产到单件生产，从推动到拉动再到完美、从超市到生产线等等，整体全是物料流、信息流及生产流的价值链演变过程。角色扮演：学员在道场内亲自动手实操4轮小车生产过程、5S数字谜题、标准操作，全情体验（推动、拉动、完美的巧妙设计）。精益道场教学如何报名。

推行精益管理重在育人。精益研修道场一直秉承“德才兼备，以德为先” 的教学方针，走“德法并举”的育人之路，爱波瑞在创建精益研修道场时，就将道场的宗旨和使命锁定，那就是：注重“学、做、悟”，以中国传统文化为**，将精益文化体验贯穿始终，培养和打开学员的心智，使学员在“心、技、体”***以提升，帮助学员领悟、探索中国企业管理之道。   为了完成这一使命和夙愿，精益研修道场把“造物先育人”作为基本宗旨和座右铭，时时处处在培养学员的行为准则和规范，无时无刻的在弘扬着中国传统文化并有效的把这种文化和精益管理贯穿在一起。精益道场可以让学员了解实施精益的目的，内容和意义。四川特殊精益道场

精益道场是小班授课。四川特殊精益道场

精益道场之降低库存及安全库存过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水，各种各样的问题被掩盖在水面之下，比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等，没有人知道下面究竟发生了什么。而在精益思维下，库存变成了一条快速流动的小溪，浅浅的、清澈见底，里面有小鱼、小虾，还是有阻挡的石头，一目了然，任何问题都不会得到隐藏，既有利于解决问题又减少了资金占用，避免不必要的库存损失。丰田的投资回报率高出其对手数十倍，其中一个重要原因就是其高达87次的库存周转率。需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提***，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。四川特殊精益道场